Co-construire une vision stratégique pour confirmer l’élan de la fondation 022 Familles

Contexte et enjeux

La Fondation 022 Familles traversait une période de profond renouvellement : changement d’identité, changement de gouvernance et évolution politique. Dans ce contexte, le conseil d’administration et la direction ont souhaité prendre du recul pour réfléchir à l’avenir souhaitable de la fondation. Leur ambition était claire : co-construire une vision stratégique à trois ans, capable de pérenniser et d’amplifier les évolutions récentes. Plutôt que d’imposer une direction, ils ont choisi d’associer l’ensemble des parties prenantes à cette réflexion collective.

Une démarche collaborative et inclusive

facenord a accompagné la fondation dans cette démarche en organisant des temps d’échange et de co-création avec tous les acteurs clés :

• Les collaborateur·ice·s et le groupe de direction, impliqués dès le début pour garantir l’adhésion et la pertinence des orientations

• Le président du comité, pour veiller à l’alignement avec les grandes lignes stratégiques

• Les familles et les parents, placés au cœur du processus pour ancrer la vision dans leurs réalités et leurs besoins.

L’objectif était double : fédérer les énergies autour d’un projet commun et donner à chacun les moyens de contribueractivement à l’évolution de la fondation.

Notre rôle : transformer la réflexion en action

Notre intervention s’est articulée autour de plusieurs axes :

1. Faciliter la co-conception : Nous avons animé des ateliers collaboratifs pour permettre à chaque participant·e d’exprimer ses idées, ses attentes et ses priorités

2. Créer des espaces d’échange inspirants : Nous avons conçu des moments clés, comme la Journée des Familles, pour rassembler l’ensemble des parties prenantes et recueillir leurs contributions

3. Structurer les idées en projets concrets : Les réflexions collectives ont été traduites en une feuille de route stratégique, assortie de projets opérationnels

4. Produire des livrables utiles et mobilisateurs : Les ateliers ont abouti à des propositions tangibles, directement issues des échanges, et une feuille de route a été élaborée pour guider leur mise en œuvre.

Les étapes marquantes du projet

Le projet s’est déroulé en plusieurs temps forts :

• Un atelier préparatoire en février pour lancer la réflexion et identifier les enjeux stratégiques

• Un atelier collaboratif en mars pour structurer la journée des familles avec les équipes

• La Journée des Familles en avril, qui a réuni l’ensemble des acteurs (y compris des parents) pour co-construirela vision et renforcer l’engagement collectif

• Des ateliers stratégiques en mai pour finaliser les projets et définir leur plan de mise en œuvre.

Bilan et fiertés

Ce projet a permis de :

• Créer une dynamique commune entre collaborateur·ice·s, familles et comité, renforçant la cohésion et l’adhésion à la vision

• Faire émerger des projets porteurs, alignés sur les besoins des familles et les valeurs de la fondation

• Définir une feuille de route claire et réaliste, pour passer de l’intention à l’action.

Ce qui nous rend fiers :

• L’implication active des familles dans la construction de la stratégie, garantissant son ancrage dans le terrain

• L’engagement sans réserve des collaborateur·ice·s, notamment dans l’organisation et l’animation de la Journée des Familles

• La pertinence des projets issus de la démarche, et leur suivi effectif par la fondation, preuve de leur adéquation avec les attentes du terrain.

Une aventure collective

Aujourd’hui, la Fondation 022 Familles dispose d’une vision stratégique solide, partagée et opérationnelle. Pour facenord, cette mission a confirmé une conviction : une stratégie ne se décrète pas, elle se co-construit. En associant toutes les parties prenantes, nous avons permis à la fondation de se projeter sereinement dans l’avenir, avec une feuille de route à la fois ambitieuse et réaliste.