Monter un Lab d’innovation au sein d’un bureau d’architecture

En 2025, le bureau d’architecture genevois Brodbeck-Roulet engage une réflexion ambitieuse : faire de l’innovation un moteur de transformation, tant pour ses équipes que pour ses projets. Leur volonté est de créer un Lab d’innovation qui favorise l’échange de savoirs, l’exploration de nouvelles méthodes et renforce l’attractivité du bureau, en interne comme à l’externe. Pour concrétiser ce projet, le bureau mandate facenord afin de co-construire un dispositif sur mesure. L’objectif : initier une culture de l’innovation et de l’expérimentation dans une organisation marquée par une approche technique, tout en créant des ponts entre exploration interne et valorisation externe.

Le projet se structure autour de 3 étapes :

• Un comité de pilotage, composé de 6 personnes (2 membres du comité de direction, 2 architectes, 1 paysagiste et 1 représentante RH), s’implique dans la définition d’un cadre propice à l’expérimentation. Cette première phase de cadrage aboutit à la création d’outils dédiés, clarifiant les conditions de lancement des projets

• Trois projets pilotes, sélectionnés pour leur potentiel à générer de la valeur (pour les équipes comme pour les clients), sont ensuite lancés. Les équipes sont accompagnées via l’outil de conduite de projets « Traces »

• La période de test, d’une durée de 3 mois, se conclut par une session d’atterrissage collectif permettant aux trois équipes de formuler des apprentissages clés.

Ces enseignements sont actuellement capitalisés dans un manuel du Lab, conçu comme un outil opérationnel pour Brodbeck-Roulet, en vue du lancement officiel du BR Lab au printemps 2026.

Principes et apprentissages

La conception du BR Lab s’est appuyée sur deux principes de design fondamentaux :

• L’appropriation collective : un comité de pilotage transdisciplinaire, fortement impliqué dans la co-conception, garantit l’adéquation du dispositif avec les réalités du terrain.

• L’équilibre entre ambition et faisabilité : les ressources mobilisées et les critères de sélection des sujets sont ajustés pour assurer la pérennité du Lab.

Ce que ce projet a révélé :

• L’importance de tester et d’itérer : intégrer une culture de l’expérimentation dans un environnement structuré exige des ajustements constants.

• La richesse des regards croisés : la collaboration entre direction, opérationnels et RH a permis de définir des principes de design à la fois audacieux et réalistes.

• La création d’un manuel opérationnel : un outil synthétisant méthodes, retours d’expérience et bonnes pratiques, conçu pour renforcer l’autonomie de Brodbeck-Roulet dans le pilotage de son Lab.